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种植基地务工提质增效探讨

时间:2024-02-17 10:40:24
种植基地务工提质增效探讨[此文共804字]

种植基地务工提质增效探讨

一、存在问题

1、未按时发工资,使得工人劳动积极性降低,观望、窝工、出工不出力,迟到、早退现象出现。

2、现有工人20余人,分2组。

该两组不团结协作,各自为阵,各自分开隔片隔坡做工,工人分散劳动,不利检查劳动效果,上工情况工人之间部分互不清楚,迟到、早退、旷工仍记足工天,劳动成效低下,劳动工天工时记录不实不足。

3、带班组长示范作用不强、监督管理不力。

4、无专职监督管理人员,奖惩不力,安排工作任务不清。

5、思想问题:劳动群众为公司务工,领公司的钱,公司人员监督管理不到位,自己放任松散,其他人说,不听他劝,反而说“做好做差、做多做少,公司看不见,差不多一个样,任何人讲,不管用,我是领公司的钱,又不是领你家的钱,你多管闲事啥。”

二、拟制定管理措施

1、设专职监督管理负责人1名。该负责人必须熟悉基地情况和工作业务,做到安排工作清楚,分配劳动工作工人明白认可。

2、每天在预定工作地点集中,规定时间报到:划√点名,管理人简述各组各人工作区劳动情况,统一出发上工,在工作区安排劳动范围和要求。

3、每周一通报迟到、早退、旷工名单

4、严格请销假制度 当面请假或电话请假,请假三天及以上的报公司负责人批准,管理负责人做好记录,请假人回来后补签字。

5、工人中可自选带队组长,组长必须是优秀的工人,并在工作中能起示范带头作用,工人必须服从组长的安排。组长必须服从监督管理人指挥。

6、提质增效管理

(1)公司监督管理人核算日人均工作量,指定山头、区域、亩数、株数,划出劳动范围,完成天数,形成分包责任,倒包工期,做好做完的通知负责人检查,剩余天数可腾出时间做自己的事,另一方面可形成质量对比。( 划分劳动范围,工人可单干,也可2至3人联手,此为工人自选动作)

(2)挂牌区分劳动范围

分配劳动范围,制定工作木牌,人均一块,自行保管,工人在自己的工作区插上牌子,写上自己的名字或编号。一是增强责任心,二是便于监督检查。

7、奖励惩罚

(1) 发工资时,通报出勤情况,分列较好、优良、一般、较差、很差名单,对工作成绩表现较差、很差的工人提出批评、警告,拒不改正的即可开除基地;对工作成绩表现较好、优良的工人进行表扬,可给予毛巾、洗衣粉、肥皂等生活小用品鼓励。

(2) 对虚报工时、工天的工人,或徇私多报他人工时、工天的组长,一经发现、予以开除。

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